稳中求进、积贮实力再出发，，，开拓立异、未雨绸缪谋开展

在集团公司的总体妄想下，，，工程治理中心作为项目交付的主体责任部分，，，起劲自动应对，，，为迎接好每一项新使命提前谋划
。。。针对即将到来的光伏项目，，，工程治理中心做好了如下准备：：

一、团队建设

凭证目今光伏项目的市场拓展进度，，，在集团的指导下，，，部分以项目指挥的形式，，，成立光伏项目的治理团队，，，在助力集团市场部分对项现在期的谈判、查勘、方案体例的同时，，，工程治理中心也完成了对光伏项目施工班组的储备事情
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二、理论知识培训、学习

1、2024年3月22日，，，安排职员加入由资方组织的光伏项目培训（外训），，，并获取相关的手艺咨询通道
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2、2024年4月7日，，，光伏项目指挥部牵头，，，组织部分内项目司理、项目督导、资料员，，，并诚邀维护治理中心、集成事业部、市场部、人事部加入，，，开展了针对光伏项目的理论培训（内训），，，培训内容包括：：行业政策解读、项目施工与治理、运行维护
。。。并针对培训做出详细要求：：

①、工程治理中心，，，于2024年4月15日前完成光伏项目实验的治理制度、实验方案的体例
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②、维护治理中心，，，于2024年4月15日前完成光伏项目维护治理制度、维护方案的体例
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③、完成培训效果评价（个人及培训先生的评价）
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三、近期光伏项目的调研、查勘、评估

1、2024年3月28日、4月3日分两次，，，完成宣威某地光伏项目现场评估
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2、2024年4月8日，，，完成楚雄某地光伏现场现场评估
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工程治理中心全体同仁，，，以起劲的心态自动学习新知识、新手艺，，，期待着集团光伏项目的落地，，，确保每一个项目能优质交付！！

2024年4月7日内训

2024年3月22日外训

宣威工地

楚雄工地