阻止2018年10月10日，，，为期100天的工程项目劳动竞赛圆满竣事。。。本次活动围绕项目治理的焦点要素，，，从时间（产值验收进度）、质量、清静三个方面举行考量，，，每个方面均有明确的条件要求，，，确；疃那逦、公正、公正、公开。。。
一、劳动竞赛效果公示
（一）时间（产值验收进度）

（二）质量与清静

通过工程治理中心对上述三个竞赛指标的完成情形举行统计、剖析，，，五个决战队均抵达了集团公司制订的竞赛要求。。。
二、本次活动的特点
（一）集中治理、政令流通、互通有无。。。针对活动的性子，，，单独成立治理群，，，进一步增进了各项目部间的交流。。。确；疃谑笛槔讨蟹浩鹦枰裳、相识、支持时可快速、高效响应，，，提高效率。。。
（二）数据收罗周上报、月上传，，，每周准时公示各决战队的指标推进情形，，，各决战队的完成情形一览无余，，，信息公开。。。为各队在掌握本队希望情形的同时，，，相识其它步队的希望，，，增强竞赛色彩。。。
（三）人人有组织，，，全员加入，，，关注度高，，，有利于团队的建设的康健开展。。。决战队的成员组成凭证最近关系原则划分，，，若人数仍未抵达要求的，，，将把与该决战队业最务亲近的支持职员划入。。。增强了团队间的协作、支持与信任。。。
（四）反映快速、响应实时，，，重点突出、有的放矢。。；疃型瓜缘囊ξ侍馕槭胀平、产值提升小。。。导致此问题的原因由内外两方面组成，，，一旦泛起，，，公司不遗余力派遣治理职员前往各队调研、解决。。；疃贝，，，公司委派职员划分前往红河、昭通、临沧、昆明、大理，，，与项目部及甲方举行相同、解决。。。

三、取得的主要效果
（一）项目验收理应由甲方主导提倡，，，本次活动则由内（公司）而外提倡项目的验收事情，，，时代把项目的验收、交付作为事情的重点来安排，，，争取了建设方、代维公司、监理单位更多的支持与配合，，，让项目治理有更多的自动性。。。
（二）增强了各项目部间的交流与配合，，，取长补短，，，镌汰试错。。。通过正面的指导、竞争，，，让项目治理更为成熟。。。同时，，，使得公司、项目部、相助方三者的关系更细密、融洽。。。
（三）本次活动的宗旨是“我的项目我认真，，，快速验收100天”，，，突出的是快速验收。。。项目的提前验收、交付，，，一则可降低工程维护本钱，，，二则可提前进入项目的收款流程，，，为项目的收款赢得时间。。。
（四）在本次活动中，，，对已经完成施工使命的事情量（8697万）举行验收确认，，，仅本次活动，，，已经完成验收确认产值为5120万元，，，验收率增添58.88%。。。

四、附件
（一）决战队团队成员。。。
（二）劳动竞赛确认产值统计表。。。（提交集团结算中心）
（三）劳动竞赛确认产值验收、结算签证文件。。。（提交集团结算中心）

决战一队  队长:陈光平

从左到右李波、吴燕、陈光平、姜楠、李文发

决战二队  队长:侯自江



从左到右赵银啸、姜玉羽、普建林、陈更红

决战三队  队长:梅波




决战四队  队长: 周利民

从左到右李明、罗斌、王国良、陈小兵、周利民

决战五队  队长: 刘斌
从左到右刘斌、普进明、赵志伟




文图：：：侯自江